HEBREOS
CENTRO DE ANÁLISIS
en vivo
Estado del mes

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Análisis ejecutivoautomático

Acumulado del mes

empresa · venta, costo y utilidad real

Indicadores clave

última semana · vs. semana anterior

Evolución de ventas

últimos 7 días · venta vs. proyección

Comparativa por sede

% de cumplimiento de meta · proyección al cierre

Avance por asesor

semáforo · proyección al cierre del mes

Acciones recomendadas

prioridades de la semana · generadas del seguimiento

Seguimiento semanal

Acumulado del mes por vendedor tal cual la tabla de seguimiento: pacas (descontando Nuevas Categorías), NC en dinero, agua antioxidante, familiares y cobertura. La cuota del día = (cuota − avance) ÷ días hábiles que faltan.

Pacas / Facturación

cuota · avance · cuota-día · proyección · cumplimiento

Nuevas Categorías (en dinero)

DEST + Abarrotes · cuota y avance en pesos

Agua antioxidante

pacas vendidas · cuota y avance

Familiares

pacas vendidas · cuota, avance y proyección

Cobertura por asesor

clientes en ruta vs. con venta

Ventas

Consolidado de la empresa para el período. Las Nuevas Categorías (grupo DEST / Abarrotes) se contabilizan en pesos; el resto en pacas.

Consolidado empresa

período actual · venta bruta

Tendencia semanal

venta regular vs. nuevas categorías

Top productos por pacas

mayor volumen del período

Rentabilidad por producto

utilidad (venta − costo) y margen · top del período

Nuevas Categorías · DEST / Abarrotes

venta en pesos · no cuenta pacas

Gastos

Margen del período = ingresos (caja) − egresos. Los egresos se agrupan por concepto desde la hoja MOVIMIENTOS del reporte diario.

Resumen financiero

ingresos · egresos · margen

Egresos por categoría

peso sobre el total de egresos

Ingresos vs. egresos

tendencia del período

Diario

Cierre del día y detalle por vendedor desde el archivo de gestión. Última carga: 12 dic 2025, 18:40.

Venta del día

corte 12 dic 2025

Detalle por vendedor

del archivo de gestión

Tendencia · últimos 7 días

venta diaria

Control de inventario

Detecta productos agotados y bajos, y cuánto pedir a AJE (en pacas) con su costo. Sin histórico de ventas, prioriza los agotados; con ventas se vuelve predictivo.

Pedido sugerido

agotados y bajos · pacas a reponer y costo

Clientes y cobertura

Base de clientes de Hebreos y cobertura de ruta por asesor (clientes en ruta vs. clientes que compraron).

Cobertura por asesor

clientes en ruta · clientes con venta · % cobertura

Base por lista de precio

distribución de clientes

Clientes por barrio

cobertura geográfica · top barrios

Historial

Reportes cargados al sistema. Cada carga procesa el Excel en el dispositivo y guarda el resumen.

Reportes cargados

más reciente primero

Metodología

Cada cálculo del sistema, paso a paso, para verificar cualquier número contra tu Excel. Nada se inventa: todo sale de los archivos que se suben.

El flujo, de principio a fin

de la carga al dashboard

Reglas de negocio

cómo se clasifica cada producto
SI

el código empieza con MER o MR → es Nueva Categoría → se suma su VENTA TOTAL (en pesos). No cuenta pacas.

SI NO

es producto regular (AJE) → se suma su PACAS y su VENTA TOTAL.

Las fórmulas

indicadores derivados

Cargar datos

Sube el Excel de Econored (o el reporte de la contadora). Se procesa en tu propio dispositivo y solo viaja el resumen. El dashboard se actualiza al instante.

Si es el export de toda la empresa, deja Consolidado. Si cada asesor sube el suyo, escoge su nombre.

Arrastra el archivo aquí o haz clic para buscar

.xlsx / .xls · Econored, seguimiento o reporte diario

Ventas × Producto (Econored)

Sube el export ventas_x_producto.xlsx. Las Nuevas Categorías (grupo DEST / Abarrotes) se contabilizan en pesos; el resto en pacas. Captura también sublíneas, agua antiox y familiares.

Tweaks

Dirección visual
Acento de marca